Estratégia internacional para as universidades: 10 chaves para o sucesso.
Christopher Cripps oferece uma perspectiva francesa sobre como as universidades podem desenvolver sua posição na comunidade acadêmica internacional.
A paisagem do ensino superior francês está mudando, e as universidades francesas estão manobrando para capturar mais holofotes internacionais. Mas em conferências onde fui convidado a falar sobre como melhorar a atratividade das universidades francesas, muito poucas mãos se elevam quando pergunto ao público quantos desenvolveram uma estratégia internacional formal.
"Nós tendemos a acreditar que, como somos bons, o mundo virá até nós", disse um presidente da universidade francesa depois de uma conversa no ano passado. Com a chance de que o mundo esteja ocupado com outras coisas, deixe-me compartilhar minhas 10 chaves para o sucesso na estratégia internacional:
Formalizar o processo estratégico.
A primeira chave para o sucesso de uma estratégia internacional é ter um! Como empresas, governos e ONGs, uma universidade deve decidir onde no mundo deve concentrar seus esforços, com quais parceiros e para quais tipos de atividades.
Analise os pontos fortes da universidade em educação e pesquisa, relacionamentos existentes e os meios à sua disposição para alcançar seus objetivos dentro de um prazo definido. Se sua universidade for classificada internacionalmente, defina como capitalizar essa classificação. Se não estiver, estude os critérios de internacionalização dos diferentes rankings para ajudar a inspirar sua estratégia. No ambiente globalizado em constante mudança de hoje, um sólido plano de desenvolvimento internacional de três anos é um bom começo.
Defina o escopo da estratégia.
As relações internacionais formais tradicionalmente se concentraram mais no intercâmbio de estudantes e professores. Amplie o alcance do desenvolvimento internacional da universidade para incluir pesquisa colaborativa, design e entrega conjunta de programas acadêmicos, inovação e empreendedorismo e atividades com empresas.
Solicite contribuições das partes interessadas.
Não vá sozinho. Envolver representantes de toda a comunidade universitária no processo estratégico. Estabeleça um quadro e solicite a participação de professores, funcionários, estudantes locais e internacionais, ex-alunos, parceiros corporativos, ministérios, diplomatas e parceiros internacionais. Você terá uma perspectiva do mundo real que lhe permitirá ajustar o alcance e priorizar as ações.
Selecione projetos e programas chave.
Faça uma breve lista dos principais projetos e programas da universidade que podem ser destacados ao estabelecer novas parcerias em todo o mundo. Comparar as iniciativas estratégicas de pesquisa com um parceiro potencial é sempre uma maneira eficaz de começar a explorar caminhos para a cooperação.
Determine os países estratégicos.
Não é possível nem desejável tentar estar em todos os lugares. Um máximo de cinco ou seis países estratégicos serão suficientes. Combine uma abordagem de baixo para cima e de cima para baixo. Utilize as contribuições das partes interessadas, bem como uma análise confiável das colaborações acadêmicas e de pesquisa existentes da sua universidade para ver em quais países a universidade já teve impacto.
Em seguida, examine mais de perto os países em que sua universidade não está ativa, mas talvez seja. Seus critérios podem ser o crescimento econômico acelerado, a qualidade dos alunos, a produção da pesquisa e o número de grandes empresas do seu país de origem que fazem negócios lá.
Refinar parcerias estratégicas.
As universidades muitas vezes possuem centenas de parcerias, mas quantos são verdadeiramente ativos? As universidades líderes estão reduzindo suas parcerias para se concentrar em um número menor de relações institucionais fundamentais para uma cooperação mais intensiva, muitas vezes com base em projetos de pesquisa colaborativa co-financiados, mobilidade de professores e estudantes e programas conjuntos.
Selecione parceiros estratégicos ao capitalizar as relações de sucesso atuais. As universidades alvo são consideradas pares em termos de qualidade, produção de pesquisa, reputação e divulgação internacional. Seja realista, nem visando muito alto ou muito baixo. Determine o número de parceiros estratégicos avaliando a capacidade da universidade para sustentar os relacionamentos. Não assine acordos que apenas coletem pó!
Estabeleça uma equipe profissional internacional.
Sem o apoio da liderança, as melhores estratégias desaparecerão. A estratégia internacional deve ser encarnada pelo presidente ou pelo prefeito. Um vice-presidente e / ou diretor de assuntos internacionais deve construir uma equipe que direcione a estratégia, crie atividades em movimento com vários departamentos da universidade e entre em contato com parceiros internacionais.
Alocar fundos adequados.
O desenvolvimento internacional não é um custo; é um investimento! Use esta frase para abrir todas as discussões sobre o orçamento. O desenvolvimento internacional sério vem com um preço para contratar uma equipe, cobrir despesas de viagem, financiar atividades de parceria e hospedar delegações internacionais. Obtenha financiamento realista para garantir o sucesso contínuo.
Melhore os esforços de comunicação.
Uma vez que sua nova e brilhante estratégia internacional tenha sido aprovada pelo presidente da universidade e pelo conselho de curadores, intensifique a comunicação e a PR tanto interna como externamente. Internamente, aqueles que ajudaram a enquadrar a estratégia devem ajudar a difundir a palavra em toda a universidade. A declaração de missão rápida que abre seu documento de estratégia deve ser conhecida por todos.
Organize um roadshow interno para promover a estratégia. Externamente, publique uma versão não confidencial da estratégia internacional para informar os parceiros e colegas, a imprensa e o público sobre seus planos. Atualize esse site antigo e seja ativo em conferências internacionais, associações e outros eventos. Em poucas palavras, mostre ao mundo que você quer dizer negócios.
Planeje a próxima fase de três anos.
Seja paciente. Resultados mensuráveis levam tempo e as estratégias internacionais não devem ser modificadas com muita rapidez. Novas oportunidades não devem ser ignoradas, mas devem ser coerentes. O desenvolvimento da fase dois da sua estratégia começa no início da primeira fase. À medida que você atende aos objetivos iniciais, você pode aumentar legitimamente o alcance internacional de sua instituição - apontar para parceiros mais prestigiados, explorar novos países e enfrentar projetos mais ambiciosos.
Planeje um processo estratégico de 9 a 12 meses preenchido com horas de entrevistas e reuniões. Os líderes do projeto serão reunidos com ceticismo, incompreensão e perguntas difíceis ao longo do caminho, mas tudo isso ajudará a focar a estratégia para alinhar os valores e competências essenciais da universidade.
A estrutura estratégica resultante proporciona conforto aos colegas, pois ajuda a definir seus objetivos e a tomar decisões que sejam coerentes com a missão internacional geral. Se executado corretamente, sua estratégia internacional será aplaudida e sua comunidade acadêmica ficará mais animada para trabalhar na segunda fase, visando cada vez maior para aumentar o impacto da sua universidade em todo o mundo. Bonne chance!
Christopher Cripps é diretor de assuntos internacionais da Paris Sciences et Lettres.
Reino Unido e França prometem fortalecer laços, apesar do Brexit.
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Estratégia internacional.
Queen Mary University of London é uma das vinte universidades mais internacionais do mundo. A instituição é altamente atraente para estudantes e funcionários internacionais e muito produtiva em publicação de pesquisa internacional. Estratégia de QMUL 2018 - Os próximos cinco anos estabelece quatro metas internacionais:
Promover interações de pesquisa global, criando colaborações importantes e criando seu sucesso - três principais novos acordos multidisciplinares por ano ao longo da estratégia Aumentar as oportunidades relacionadas ao estudo fora do Reino Unido para estudantes com base em Londres - aumento de 100 por cento por 2018/19 Estender o portfólio de programas de educação transnacional da QMUL - 5.000 estudantes até 2018/19 Crescimento no número de estudantes não-britânicos (incluindo associados) estudando com a QMUL em Londres - aumento de 50% até 2018/19.
Esta estratégia internacional apoia a consecução desses objectivos e estabelece a nossa abordagem mais ampla para a agenda internacional da QMUL e como uma perspectiva internacional pode tornar a actividade da universidade ainda mais poderosa e eficaz.
Plano Estratégico Acadêmico.
Estratégia internacional.
O desenvolvimento de uma estratégia internacional para fortalecer a pesquisa internacional, a erudição e a expressão criativa de Vanderbilt ao mesmo tempo que aumenta o perfil global da universidade como instituição de pesquisa é a carga do Grupo de Trabalho de Estratégia Internacional, que compreende professores de uma ampla gama de disciplinas. Através de um processo dirigido pela faculdade que envolveu reuniões, fóruns de feedback, pesquisa on-line e pesquisa de pares, o grupo está trabalhando para identificar os pontos fortes de Vanderbilt e os laços internacionais existentes, avaliar as atuais e melhores práticas das instituições de pares e identificar as áreas de necessidade e oportunidade .
O grupo divulgou recentemente o Relatório do Grupo de Trabalho da Estratégia Internacional. No início do ano, o grupo divulgou o Resumo Executivo do Relatório.
Os membros do grupo de trabalho valorizam a contribuição da comunidade VU e você é encorajado a completar e enviar o Formulário Internacional de Feedback Estratégico.
Princípios orientadores.
Vanderbilt Provost e Vice-Chanceler para Assuntos Acadêmicos, Susan R. Wente identificou quatro princípios orientadores para o desenvolvimento da estratégia global da universidade:
Criando uma base de base através de parcerias e crescimento contínuo da parceria do corpo docente e colaboração com colegas internacionais; Aproveitando as abordagens trans-institucionais de One Vanderbilt para pesquisa, bolsa e ensino para desenvolver oportunidades internacionais; Melhorando a bolsa de estudo e docentes através de investimentos estratégicos e alinhados em educação e pesquisa; e Comunicando o impacto global da Vanderbilt ao re-inventariar os esforços internacionais existentes e trazendo o reconhecimento desses esforços através de uma comunicação mais ampla.
Grupo de Trabalho de Estratégia Internacional.
Ted Fischer, co-presidente, professor de antropologia, professor de medicina, saúde e sociedade, diretor do Centro de Estudos Latino-Americanos, Faculdade de Artes e Ciências; Ingrid Wuerth, co-presidente, Helen Strong Curry Professor de Direito Internacional, Faculdade de Direito; Joy Calico, professora de musicologia, Blair School of Music; Roger Colbran, presidente interino e professor de fisiologia molecular e biofísica, Faculdade de Medicina Xiu Cravens, reitor associado para assuntos internacionais, Peabody College; Steven Goodbred, professor de Ciências da Terra e do Meio Ambiente, Faculdade de Artes e Ciências; Carolyn Heinrich, professora de políticas públicas e educação, Peabody College; Debra Jeter, professora de contabilidade, Escola de Gestão de Owen Graduação David Kosson, Cornelius Vanderbilt Professor de Engenharia, Escola de Engenharia; José Medina, professor de filosofia, faculdade de artes e ciências; Moses Ochonu, professor de história, Faculdade de Artes e Ciências; Leong Seow, Professor Distinguido da Bíblia Hebraica e Vanderbilt, Buffington, Professor de Cupples da Divindade, Divinity School; e Muktar Aliyu, professor associado de política de saúde, Faculdade de Medicina.
Metas do Subcomitê de Estratégia Internacional.
1. Avaliando instituições de pares.
2. Avaliação de práticas atuais na VU.
3. Gerando Recomendações de Base da Faculdade.
Comitê consultivo de docentes em educação internacional (FACIE)
O Comitê Consultivo da Faculdade de Educação Internacional (FACIE) voltou-se para pesquisas e bolsas de estudo relacionadas ao estudo no exterior. O grupo também explorou áreas sinergísticas de sobreposição que melhoram a experiência dos alunos em Vanderbilt. Este comitê trabalhou diligentemente no desenvolvimento de uma definição de imersão que identifica medidas significativas para experiências de estudo apropriadas para a imersão para todos os alunos.
A Universidade Vanderbilt está empenhada em princípios de igualdade de oportunidades e de ação afirmativa.
Vanderbilt®, Vanderbilt University®, V Oak Leaf Design®, Star V Design® e Anchor Down® são marcas comerciais da The Vanderbilt University.
Estratégia de internacionalização.
O cerne desta estratégia é a compreensão da importância de incorporar ativamente e infundir valores internacionais, ou globalizados, no desenvolvimento e realização de todos os aspectos da atividade de Kent. Ao conseguir isso, acredita-se que a estratégia educacional estará melhor relacionada com o contexto global e as competências interculturais. Essas ambições também respondem à natureza generalizada da internacionalização, tal como está inserida em cada uma das três vertentes principais de Pesquisa, Educação e Engajamento, no Plano Institucional da Universidade.
Visão e princípios orientadores.
O objetivo da Estratégia de Internacionalização da Universidade da Kent é abraçar e impulsionar a internacionalização de Kent, de forma dinâmica e significativa. A Estratégia de Internacionalização avançará ainda mais o trabalho de sua anterior iteração, a fim de aprimorar e promover as credenciais de Kent como uma instituição internacional e de classe mundial para ensino superior e pesquisa. Ele também procurará garantir que Kent continue a atender as necessidades de seus atores cada vez mais globalizados e posicionados.
A Estratégia baseia-se no entendimento de que a internacionalização representa um círculo virtuoso para as universidades. Os acadêmicos de mentalidade internacional e móvel têm aumentado as oportunidades para criar pesquisas internacionalmente co-autoria e globalmente impactantes, com maior propensão ao alto impacto da citação. É provável que alunos com experiência internacional, habilidosos e conscientes sejam considerados altamente empregáveis. Pessoal e estudantes envolvidos internacionalmente elevarão o perfil da Universidade, atrairão pessoal adicional e estudantes e renderão benefícios locais, nacionais e internacionais.
Principais objetivos estratégicos.
Em resumo, os objetivos da Estratégia de Internacionalização são:
Aumentar o perfil e aumentar a estima internacional da Universidade de Kent e sua pesquisa Embrace, aprender e responder à diversidade cultural e incorporar o campeão de internacionalização interinstitucional e estender a posição única da Universidade como a Universidade européia do Reino Unido. Desenvolver e melhorar ainda mais Parcerias e redes no mundo internacional em geral Continuar a aumentar e apoiar o recrutamento internacional de estudantes.
Apesar do foco específico de cada um dos cinco objetivos estratégicos acima mencionados, será necessária referência cruzada no conjunto, a fim de abordar questões de superposição de significância.
A implementação do nosso Stratgey de Internacionalização é gerenciado através dos seguintes mecanismos.
Conselho de Estratégia Internacional Estratégia de Internacionalização Plano de Ação Internacionalização Ações em outras estratégias de nível superior Estratégias de Internacionalização Escolar e reuniões relacionadas Sub-Estratégias Principais em Parcerias Internacionais, Recrutamento Internacional e CEWL Departamento de Serviço Profissional Conjuntos de ação Grupos de Estratégia Regional Faculdade e Escola Internacionalização Diretores e reuniões relacionadas O Grupo de Trabalho de Internacionalização do Curriculum O Fórum de Internacionalização anual O boletim mensal Global Kent.
Internacionalização universitária.
Estratégia de Parcerias Internacionais.
Estratégia Internacional de Recrutamento.
Educação Global.
Pesquisa Global.
Engajamento Global.
Universidade de Kent - e cópia; Universidade de Kent.
Universidade de Kent, Canterbury, Kent, CT2 7NZ, T: +44 (0) 1227 764000.
Estratégia internacional 2018-2019.
O plano estratégico da Western, Achieving Excellence on the World Stage, articula claramente a importância das atividades internacionais do Ocidente. Este plano de ação internacional apóia a missão e a visão da Universidade Ocidental como articulado em seu novo plano estratégico. Os componentes do plano e os principais objetivos estão abaixo.
Componentes de um Plano Internacional.
Objetivos principais.
1. Aumentar a participação de estudantes ocidentais em experiências internacionais de 3% a 10%.
2. Fornecer mais oportunidades para professores, funcionários e estudantes para melhorar sua aprendizagem internacional e intercultural em casa e no exterior.
3. Aumenta e diversifica o corpo internacional de estudantes de graduação no Western.
4. Desenvolva um plano abrangente e estratégico internacional de recrutamento de estudantes de pós-graduação que se concentre em países que fornecem suporte a bolsas para a mobilidade de estudantes de pós-graduação (por exemplo, Brasil) e em países onde temos fortes colaborações de pesquisa.
5. Apoiar o trabalho do portfólio do Escritório do Vice-Provocante (Planejamento Acadêmico, Política e Faculdade) no recrutamento e integração de professores internacionais.
6. Melhor reconhecer a diversidade da equipe no campus e comemorar e envolver equipe de acordo.
7. Fornecer continuidade de suporte e serviços a estudantes internacionais desde o dia em que se candidatam ao Ocidente até o dia em que se formaram, garantindo assim que os estudantes internacionais tenham taxas de retenção e conclusão semelhantes aos estudantes nacionais e estão satisfeitos com sua experiência no Ocidente.
8. Apoie as prioridades internacionais da Pesquisa Ocidental, aumentando assim a reputação da Western em todo o mundo.
9. Fornecer um quadro através do qual as atividades de desenvolvimento internacional possam ser reconhecidas e apoiadas.
10. Dupla participação internacional de ex-alunos e triplicar o número de sucessos de mídia internacional.
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